Producto
MVP funcional o empresa digital en marcha
Nos interesan productos que ya existen, aunque sean imperfectos, o empresas con procesos que pueden convertirse en software escalable.
No necesitamos una narrativa perfecta. Necesitamos señales de mercado, capacidad de ejecución y un producto que pueda venderse, operar con eficiencia y crear valor real en un nicho B2B.
El proyecto ideal no tiene por qué estar escalado. Sí debe tener una hipótesis clara de cliente, una forma razonable de vender y un problema suficientemente importante como para convertirse en ingreso recurrente.
Iniciar evaluación de encajeNos interesan productos que ya existen, aunque sean imperfectos, o empresas con procesos que pueden convertirse en software escalable.
El cliente debe sufrir un coste, riesgo o fricción clara cuando el problema no se resuelve. Preferimos verticales concretos a mercados enormes y difusos.
Buscamos equipos pequeños, técnicos-comerciales y con velocidad. La relación entre founders importa tanto como el deck.
El producto o la operación deben poder funcionar con procesos automatizados, baja estructura y margen bruto alto.
No todos los buenos proyectos entran por el mismo camino. Primero evaluamos, después elegimos el formato que tiene sentido.
Para ordenar ventas, producto, automatización y estrategia de salida sin asumir una integración operativa diaria.
Para trabajar seis meses con intensidad sobre ventas, go-to-market, stack y disciplina financiera.
Para equipos que quieran ejecutar una oportunidad creada desde el hub, con canal, fondos y dirección inicial.
Nuestro scorecard no premia el entusiasmo. Premia señales observables: equipo, ejecución, mercado, defensibilidad, unit economics y capacidad de salida.
El primer paso es una aplicación honesta. No buscamos comprometerte; buscamos entender si hay base para construir juntos.